São Paulo - O CEO do grupo Carrefour no Brasil, Charles Desmartis, afirmou ontem que a companhia considera como uma opção a abertura de capital das operações brasileiras. A jornalistas, durante o lançamento de uma nova bandeira de lojas de proximidade, Desmartis afirmou, porém, que a rede não tem necessidade de captar recursos para cumprir seus planos de investimentos no país.

"Podemos considerar um IPO no futuro como uma forma de melhorar a característica brasileira da empresa e levantar recursos", disse. "Apesar disso, não precisamos de capital para cumprir nossos planos", completou.

Questionado sobre se a companhia busca um sócio no Brasil, Desmartis negou. "Não precisamos disso nem queremos um sócio exclusivo para o Carrefour", disse. "Queremos atrair alguns investidores e talvez alguns family offices que poderiam ser investidores potenciais", completou, ressaltando porém que esses investidores e family offices poderiam comprar ações da companhia numa abertura de capital.

O tema do envolvimento de um sócio brasileiro nos negócios do Carrefour Brasil resvala no empresário Abilio Diniz, que teria tentado negociar com a rede francesa quando ainda estava ligado ao Grupo Pão de Açúcar e, segundo fontes disseram em maio, já teria desembolsado cerca de US$ 1 bilhão para a compra de cerca de 3% das ações do Carrefour. O atual presidente do conselho de administração da empresa de alimentos BRF reiterou em evento em São Paulo, ontem, que tem interesse em voltar ao varejo, o que ocorreria por meio da holding Península, com foco em distribuição.

e-commerce - O Carrefour está estudando a possibilidade de relançar uma plataforma de comércio eletrônico no Brasil, afirmou Desmartis. O executivo disse que a empresa contratou uma consultoria e está em processo de definir detalhes sobre marketing, logística e tecnologia da informação.

Desmartis não informou qual o prazo para que uma nova plataforma de comércio eletrônico no Brasil seja lançada. Ele afirmou que num primeiro momento as vendas on-line seriam concentradas em outras categorias que não alimentos.

Reformas - Outra aposta do grupo é a reforma no modelo de loja de seus 143 supermercados e hipermercados Carrefour. Até o fim de 2014, a companhia espera chegar a 18 unidades no que Desmartis chama de "nova geração".  uma reformulação, que inclui mudanças no sortimento de produtos e na logística. Até o momento, 14 lojas já passaram por esse processo. Até o fim de 2016, o grupo espera que mais 30 unidades sejam reformadas e a expectativa é de que no futuro todas as lojas da rede estejam remodeladas.

Durante o evento de lançamento da bandeira Carrefour Express, de lojas de proximidade, Desmartis ressaltou que a companhia mantém uma estratégia multiformato e destacou ainda os investimentos no Atacadão, rede de atacado de autosserviço. O executivo afirmou que em 2014 já foram abertas sete novas lojas da rede Atacadão e mais seis serão inauguradas até o fim do ano. Até o fim de 2015, a expectativa é que a bandeira esteja presente em todos os Estados. (AE)

Veículo: Diário do Comércio - MG