Por Adriana Mattos | De São Paulo

O comando do Walmart nos Estados Unidos informou ontem que prevê concluir o processo de integração de suas lojas no Brasil até o fim de 2015. A empresa tem pontos em operação no Sudeste, Nordeste e Sul, num total de cerca de 540 lojas, trabalhando com sistemas de gestão de lojas diferentes por região, e precisa concluir a união dessas redes dentro de um mesmo formato.

No momento, a empresa está implantando o mesmo sistema de lojas, chamado "Smart", do Sudeste para a rede no Sul e, em 2015, o trabalho será feito nas unidades no Nordeste do país. A empresa adquiriu redes varejistas há cerca de uma década, com a compra do Bompreço (no Nordeste) e das lojas do Sonae (no Sul), nos anos de 2004 e 2005, respectivamente. Porém, num período focado basicamente em crescer de forma rápida no Brasil, a integração das operações não avançou na empresa.

Esse processo de unificação de sistemas se iniciou em 2012 e chegaram a ser divulgados planos de término em 2014. "Continuamos a investir em integração das lojas no Brasil e convertemos mais 80 lojas neste trimestre para os novos sistemas. Os esforços estão na integração e simplificação dos processos, oferecendo melhor visibilidade para os resultados do negócio e reduzindo o risco de compliance", disse ontem para analistas David Cheesewright, presidente do Walmart International.

Cheesewright ainda disse que o lucro operacional no Brasil foi positivo de abril a junho, mas não informou valores. As vendas líquidas do grupo no segundo trimestre no país subiram 9,1%, e as vendas líquidas "mesmas lojas" (em operação há mais de um ano) cresceram 9,7%, impulsionada por um impacto positivo de vendas de Páscoa e Copa do Mundo.

São as taxas de crescimento mais altas já verificadas nos últimos anos de operação da cadeia no país. E o Brasil registrou a melhor taxa de crescimento entre os cinco maiores mercados internacionais considerados prioritários para o Walmart no mundo - para todos os indicadores, expansão em vendas, tíquete e vendas "mesmas lojas". Superou Reino Unido, México, Canadá e China.

A operação brasileira enfrenta uma reestruturação nos últimos anos, com mudanças na política comercial, redução de despesas e congelamento temporário de aberturas de lojas, na tentativa de se tornar um negócio mais eficiente e rentável.

Além do efeito calendário, a base de comparação mais fraca, porém, também pode explicar um índice mais alto neste momento. As vendas líquidas subiram de 2,8% de abril a junho de 2013 e as vendas "mesmas lojas", apenas 1,1%

Nos índices anunciados estão os desempenhos das lojas físicas e do site no país, sendo que a área de comércio eletrônico da empresa tem crescido "dois dígitos", disse o executivo. O site pode, portanto, ter puxado o indicador geral. O tráfego de clientes nas lojas no Brasil ficou estável de abril a junho e o valor do tíquete subiu 9,7%.

O Walmart informou que, segundo a consultoria Nielsen, caiu a participação de mercado da empresa no fim do segundo trimestre, em parte pelo fechamento de lojas nos últimos 12 meses - foram 25 lojas fechadas. "No entanto, nós crescemos vendas comparáveis mais rápido do que nosso maior concorrente [ Grupo Pão de Açúcar ]", disse Cheesewright.

O GPA informa as suas vendas "mesmas lojas" dos pontos físicos e dos sites no indicador de vendas consolidadas. Nessa linha, as vendas brutas "mesmas lojas" subiram 9% e líquidas, 9,5%, abaixo do Walmart, portanto. Esse indicador do GPA também inclui vendas da Via Varejo (Casas Bahia e Ponto Frio). Ao se retirar os números da Via Varejo, as vendas líquidas "mesmas lojas" do GPA (na categorias de alimentos) crescem 9,7%. No Carrefour, a alta nas vendas "mesmas lojas" foi de 11%, puxada, em parte, pelo desempenho do Atacadão.

Veículo: Valor Econômico